転職してはじめての経営会議。
やることは決定している案件で、要件定義が終わって見積りが出たので、その報告と基本設計以降の発注を付議しました。
１１月から基本設計に着手しないと間に合わないため、ギリギリのスケジュール。担当役員への事前のネゴも終えて、後は今日の経営会議で承認をもらうだけ。事前に稟議も作って、承認後にすぐに稟議申請できるまで準備万端だったのに・・・
否認
え？
社長のお気に召さなかったようで、費用圧縮の宿題が出て、来週再チャレンジとなりました。やることが決まっていて担当役員にも事前にOKもらっているのに、本番開始も決まっていて社外にも発表しているのに、まさか否認されるとは・・・。１１月には着手しないと間に合わないんですけど・・・
でもこうなると自分の立場ではどうにもならず、粛々と宿題をこなすだけ。スケジュールが押して頑張るのはIT子会社。ある意味では、社内SEって「楽」です。
