プロジェクト管理の中の成果物管理の説明です。 システム開発では、非常にたくさんのドキュメントを作成します。 要件定義書、基本設計書、詳細設計書、プログラムソースや設定ファイル、単体テスト仕様書、結合テスト仕様書、総合テスト仕様書、などなど。…

プロジェクト管理の中のコミュニケーション管理の説明です。 「コミュニケーション」という言葉は厄介です。コミュニケーションが悪い、コミュニケーションを良くしよう、何となく言っていることは分かるような気がしますが、実は具体的に何を言っているのか…

プロジェクト管理の中の外注管理の説明です。 外注管理は調達管理とも呼ばれます。RFPや外注先の進捗管理等を対象とする考え方もありますが、RFPはプロジェクト開始前に位置づけることが多いですし、外注先の進捗管理は通常の進捗管理の対象になりますし、外…

プロジェクト管理の中のステークホルダー管理の説明です。 プロジェクト管理におけるステークホルダーとは、ユーザー部門や協力会社、自社の経営層や上司、プロジェクトメンバーなど、プロジェクトに何らかの関わりを持つ全ての人が対象となります。 プロジ…

プロジェクト管理の中の要員管理の説明です。 と言いつつ、実は私はプロジェクト管理の中での要員管理が何を対象とするのか、良く分かっていません。PMBOKでの要員管理とは、要員の状況やスキルを把握し、プロジェクトを成功へと導くことと言われています。…

プロジェクト管理の中のコスト管理の説明です。 私はユーザー系IT企業を経て社内SEになったので、Sierでの経験がありません。ユーザー系IT企業も社内SEもコスト管理は乱暴ないい方をしてしまうと「ザル」です。SierのPMに良く聞かされたのは、コスト管理は本…

プロジェクト管理の中の変更管理の説明です。 システム開発では、要件定義や基本設計等、各工程で合意した内容（ベースライン）で最後まで開発が進むことは稀で、開発途中でベースラインの変更要求が発生することが多々あります。その変更要求を適切にコント…

プロジェクト管理の中の進捗管理の説明です。 進捗管理は、プロジェクトマネージャーなら誰でもやっていることですが、難しいのは定量化です。進捗をどのように感覚ではなく数値で表すことができるか、プロジェクトマネージャーを悩ませます。 プロジェクト…

プロジェクト管理の中の品質管理の説明です。 品質管理は、なかなか大変な割に効果が疑問で、きちんとできているプロジェクトも少ないのが実態です。もちろん１０億を超えるようなプロジェクトでは、きちんとできないと駄目ですが。品質管理には定量評価と定…

プロジェクト管理の中の課題管理の説明です。 リスクが顕在化したものが課題です。リスクが顕在化したタイミングで、リスク管理から課題管理に移されます。実際にはリスクが顕在化することは滅多に無く、突然発生するものが大半ですが。 課題は、QCDや顧客満…

プロジェクト管理の中のリスク管理の説明です。 なぜ最初にリスク管理の説明なのか？それは私が一番重要だと考えているからです。 ここで言うリスク管理は、狭い意味でのリスク管理ではなく、本来の意味でのリスク管理です。何が違うのか？まずは狭い意味で…

プロジェクト管理とは、プロジェクトを成功させるための活動のことです。なんのこっちゃ？ですが、実はプロジェクト管理は、それこそ新入社員でもやっていることなのです。 例えば新入社員の田中君が先輩に、詳細設計書をもとにプログラムを１週間で１０本作…