無念の経営会議

物流改革のプロジェクト。ベンダー選定も終わり、システムの役員、物流の役員の事前承認ももらい、いよいよ最後の経営会議。

３０分の予定が大幅に伸びて７、８０分も審議が続き、結果、社長から宿題をもらって来週再審議となりました。

宿題をもらったのは、本筋から外れた超端っこのところ。

３年で投資を回収できる計画で、そこの部分は問題なかったので、とりあえず進めること自体は承認してくれてもいいのに。石橋を叩いて渡らない大企業病です。