目標管理は難しい

うちの会社は、目標管理の評価を部内で最終調整します。

原資がB基準なので、部内でA評価が一人いれば、C評価が一人必要です。

私は今期から部長になったので、最終調整をするのは半年後。

目標設定が甘いと評価時に苦労するので、メンバーの目標設定を念入りにチェック。とあるマネージャの部下だけが達成基準が甘い状態で目標設定していたので、即却下。

でも結局、大半がB評価になって、部長の裁量で最終評価が決まるので、目標管理なんてやらなくていいのではと思ってしまいます。