新しい企画の要求定義をすることになりました。
新規システムなので、要求定義と並行してRFPを作成し、ベンダー選定をします。
でもこのベンダー選定、前職と前々職では私はIT子会社の立場でやっていました（ちなみに、要求定義もやってました）。
当たり前といえば当たり前で、IT子会社は親会社から仕事を請け、ベンダーに発注する立場なので、発注先のベンダーを選ぶのはIT子会社の役割です（親会社の意向は受けますが）。
それが今の会社では（IT子会社も関与はするものの）親会社がベンダー選定をして、IT子会社に契約させるという不思議な関係。
ベンダー選定って、IT子会社のPMが、大げさにいえば、自分が生死をともにしても良いと思えるベンダーを選ぶからこそ覚悟を決められます。
他人が選んだベンダーとなんて、一蓮托生の気持ちでプロジェクトに臨めるのだろうかと、元IT子会社の私としては心配になってしまいますが、今のIT子会社の面々にはそんな雰囲気は感じられず・・・。
そんな情けないIT子会社の人たちが歯がゆい今日この頃です。
