社内SEになりました

社内SEは本当に楽なのか?ユーザー系IT企業とSierとの違いは?これからIT企業への就職や転職を考えている人むけに、ユーザー系IT企業から社内SEに40代で転職した筆者がITエンジニアの仕事内容やプロジェクト管理のノウハウ等をご紹介。

役員報告

役員4人に今やっているプロジェクトの進捗報告。

ITの立場が弱いので、自分の上司であるシステムの役員(CIO)はおまけで、CIOの上司である常務と子会社であるカード会社の社長、カード会社を管理する役員の3名に対しての報告がメイン。

システム詳しくない人たちに、システムのプロジェクトの進捗報告は難しい。

本当は小売側のユーザーと、カード側のユーザーとで、相反する要件が決まらずに困っていて、常務とカード会社の社長とで決着つけて欲しかったのに、常務に遠慮したカード会社の社長の玉虫色の発言だけで、何も解決せずに会議終了。

大企業の経営幹部なんて、当たり障りの無いことしか言わないから(失点が無いから)、出世したようなものなので(ちょっと過激な発言)、期待はしていなかったけれど。

経営幹部同士が激しく議論をして、「ワンチーム」として会社を良い方向に導いて欲しいものです。